春至勤奮啟，奮發正當時。春節過后，冶礦集團紀委迅速動員全體紀檢干部及時調整狀態、收心歸位。同時，按照陜西有色金屬集團紀委要求，結合自身實際，積極謀劃2024年重點工作，明確目標任務，夯實工作責任，為完成全年各項任務起好步、開好局。
“今年圍繞企業治理的監督重點應該放在物資采購和產品出入庫方面”“要繼續加強對中央八項規定精神及其實施細則落實情況的檢查，尤其是超標準接待、超標準乘坐交通工具、不吃公款吃老板等問題”“工程項目招投標也是我們要關注的領域”......
在謀劃今年重點工作時，每位紀檢干部都積極建言獻策，為更好履行監督職責，護航公司健康發展貢獻智慧。大家紛紛根據公司發展現狀談全年工作思路，結合自身工作經驗，提出具體工作舉措。
“要找準監督的發力點，抓住關鍵人、關鍵事及關鍵環節，健全完善權力運行相關制度，強化制度的執行，形成用制度管人，用流程管事的良好局面。”冶礦集團紀委書記呂鋅在談到2024年重點工作時說。
制度的生命在于執行。習近平總書記也曾多次闡述了制度執行與一體推進“三不腐”之間的內在關系：“要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里”“有了好的制度如果不抓落實，只是寫在紙上、貼在墻上、鎖在抽屜里，制度就會成為稻草人、紙老虎。”
為把制度建設要求體現到全面從嚴治黨全過程、各方面、各層級，讓各項規章制度管得住、行得通、用得好、有成效，促進公司形成科學、高效、規范的現代管理體系，冶礦集團紀委以“關鍵少數”為主要對象，以檢查制度執行為抓手，決定今年在全公司開展“優化管理制度 提升管理效能”專項工作。重點查找執行制度時打折扣、搞變通、審批不嚴、程序不規范等問題，或者干部利用職務上的影響，通過暗示、授意、指定等方式，違反公司規章制度的行為。
本次專項工作共分四個階段：一是摸排梳理，理清現狀。摸清招投標、物資采購、產品銷售、庫房管理等重點領域制度建立情況。二是分析研判，提出建議。組織總部相關業務部室對各單位制度存在的明顯漏洞提出修訂建議。三是自查自糾，及時整改。各單位自查自糾有關制度執行情況，著重查找重大事項不正確履行決策程序、違規招標、采購無比價等9方面問題。針對發現的問題分析原因，制定整改措施，建立整改任務清單，明確責任人和時間節點，及時推進問題整改。四是深入督查，嚴肅追責。冶礦集團紀委將對各單位專項工作開展情況進行督查，對責任不落實，措施不得力，敷衍應付，搞形式、走過場的嚴肅追責問責。
冶礦集團紀委將在本次專項工作的基礎上，堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力，以系統施治，標本兼治的理念，認真查找制度缺失和監管漏洞，推動筑牢制度“籠子”，補齊管理“短板”，有效制約權力運行，促進各級領導干部廉潔從業、廉潔用權，使黨員干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因“覺悟”而不想，習慣在監督和約束下工作和生活，推動形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。