今年以來，寶鈦集團板材廠堅持圍繞“三個市場”，提升“三個能力”，積極克服疫情影響，優化生產組織，加快技改實施步伐，強化工藝質量管理，生產經營工作捷報頻傳。前5個月，板材產量同比增長38.16％，產值同比增長19.5％，利潤同比增長33.33％。外貿、新品占比90.23%，高附加值產品比例持續提升。
全面復工復產 保產出保交付
今年，板材廠積極克服疫情影響，全力提高交付率和質量穩定性，保障企業生產經營順利進行。2月10日，隨著公司復工復產的大幕拉開，分廠在做好重點場所消毒以及疫情防控工作的基礎上，用專車及時接回關鍵崗位非寶雞市人員，使得各崗位均能在第一時間恢復生產。為了追回疫情帶來的損失，分廠及時開展“大干3、4、5月、挑戰700噸”勞動競賽活動，各科室針對疫情期間物資運輸困難、原輔料庫存緊缺情況，重點做好協調、溝通、服務工作，保障原輔材料、備品備件供應。各生產車間想方設法提高職工工作積極性，在打磨、組料、精整等車間開啟績效分配改革，在熱軋、新酸洗線、水砂、冷軋工序推進現場交接班制。焊接班組用手工焊接緊急替代坯料爆炸復合工藝，保障重點合同及時交付。通過全員的努力，1-5月份,熱軋包覆疊軋合金薄板熱成品、剪切、包裝、水磨、水刀、高精度退火爐等工作通過量均比去年同期增長20%以上。重點客戶的某型號薄板交付大幅改善，獲得客戶認可。重點項目1.8米超寬板進展順利，首批產品即將交付。商飛第三批驗板超長合金板材已包裝，客戶即將開展驗證。
強化重點考核 提升管理能力
板材廠積極開展科學管理、精益管理，苦練內功，大力提升企業軟實力。在制度執行方面，強化指標執行力，每月在廠務會上，對一線生產經營情況，尤其是質量異議、設備管理、庫存清理等重點指標進行分析總結，會后兌現考核，新的管理方法的實施，經過近半年的運行和改進，管理成果逐漸顯現。1-5月份，在改制改交方面，共完成63.13噸；在清理庫存方面，現累計庫存較去年年底降低20.64%；關鍵主要設備故障率比去年同期低0.03%；在干部管理方面，完善干部KPI考核，將上級部門月度生產、質量、設備考核結果和干部績效進行綁定，干部收入水平和每月生產經營情況直接掛鉤；在生產組織方面，持續推廣使用MES系統，各科室及主要工序骨干人員，均能利用MES系統進行投料、制作工藝、入庫完工匯報，使得分廠生產組織流程清晰，成品信息準確，半成品加工狀況一目了然。
加快項目推進 提升裝備能力
上半年 ，板材廠重點圍繞合金板材擴能，按照公司要求的時間節點，加大技改技措項目落實推進速度。成立項目督導組，集思廣益，細化實施方案和標準，指定專人負責，保持與上級管理部門、廠家溝通處于常態化聯系狀態，加快項目施工進度，項目完成后，及時組織督導組開展設備驗收、試生產工作。積極配合做好新設備認證工作，認真開展工藝實驗，促進產品升級換代，使裝備優勢盡快轉化為產品優勢。目前，完成的技改技措項目已在生產中取得了良好的收益。
【責任編輯：王涵瑞】