今年以來，陜西銀礦肅北銀鑫項目部立足實際，真抓實干，突出安全環(huán)保、流程技改、指標(biāo)考核等工作，從降成本、提質(zhì)量、促效益、保安全方面發(fā)力，強弱項、補短板，力求實現(xiàn)新突破，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得了驕人成績。
4月份，經(jīng)過全體職工的辛勤努力，完成精礦產(chǎn)量77802噸，完成月度計劃的101.04%；鐵精礦品位達到63.04%，超出月計劃0.67個百分點，創(chuàng)多年來精礦品位的歷史最好水平，設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.45%，也取得了歷史性突破。
成績的取得主要得益于以下幾個方面：一是強化安全意識，加強安全生產(chǎn)組織。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記對安全生產(chǎn)作出的重要指示，積極組織安全檢查工作，切實做到風(fēng)險分級管控，隱患及時排查治理，同時做好疫情防控和員工返工上崗安全教育培訓(xùn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；二是認(rèn)真組織流程技術(shù)改造。項目部根據(jù)前期選礦大數(shù)據(jù)分析，對生產(chǎn)流程做了革新和優(yōu)化，改造后的流程經(jīng)過調(diào)試植入主流程運行后，顯現(xiàn)出較好的兼容性和穩(wěn)定性，各項選礦指標(biāo)大幅度攀升；三是狠抓精細(xì)管理。月初，項目部對磨選工段的操作工、班組長及工段長實行三級考核，考核精確到生產(chǎn)的每小時，通過細(xì)化考核，建立指標(biāo)臺賬，充分調(diào)動了操作工的工作積極性，確保了班與班之間的穩(wěn)定生產(chǎn)；四是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”為契機，各工段完善細(xì)化管控措施，對標(biāo)先進，查找漏洞，齊頭并進，有序推進各項工作，保證了生產(chǎn)流程中各設(shè)備的效能，助推了生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定和提高。
“百尺竿頭，更進一步”。陜西銀礦肅北銀鑫項目部將繼續(xù)加強管理，強化現(xiàn)場管控，狠抓安全生產(chǎn)，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
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