面對當前有色行業(yè)供給有增，需求不旺，市場行情韌性與不確定性并存的復(fù)雜形勢，金鉬集團保持戰(zhàn)略定力，堅持底線思維，提出新的一年將全面貫徹新發(fā)展理念，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“改革深化年”為主題，創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革，全面建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入190億元，歸母凈利潤4.6億元的目標任務(wù)。
為確保完成這一目標任務(wù)，金鉬集團將穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，優(yōu)化提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。抓實安全環(huán)保，全面貫徹落實綠色發(fā)展理念，堅持“安全環(huán)保是第一管理”，以倒逼機制壓實安全環(huán)保責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全。并著力在管理提升、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫。
著力提升經(jīng)營管理能力。強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流、增收節(jié)支，以提質(zhì)降本為抓手，抓“量、本、利”。加強質(zhì)量管理，以生產(chǎn)過程質(zhì)量控制為抓手，制定各工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量管控制度，建立三級質(zhì)量委員會工作長效機制和質(zhì)量追溯機制，提升質(zhì)量管理水平。規(guī)范生產(chǎn)流程管控，加強在線監(jiān)測、自動化控制，抓好現(xiàn)場巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控。加強精益管理，以“持續(xù)改善”為主線，推進精益管理走深走實。實施精益改善項目，圍繞流程、要素、庫房、六源等關(guān)鍵點，持續(xù)優(yōu)化改善，打造精益現(xiàn)場管理標桿。加快信息化建設(shè)，加強數(shù)據(jù)信息管理和應(yīng)用，以“協(xié)同辦公云之家平臺”為載體，加快推進渭南、西安兩個企業(yè)級數(shù)據(jù)中心建設(shè)。對標行業(yè)一流，持續(xù)優(yōu)化并分步實施《兩化融合規(guī)劃》和《兩化融合建設(shè)行動方案》，大力推進數(shù)字化礦山建設(shè)，推進二硫化鉬和鉬鐵兩個數(shù)字化生產(chǎn)車間試點工作。
著力深化重點領(lǐng)域改革。制定改革目標、路線圖、時間表，全面增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。優(yōu)化管控能力，圍繞總部轉(zhuǎn)型，“瘦身健體”，持續(xù)優(yōu)化集團管控模式，比照央企“總部機關(guān)化”六大重點整改任務(wù)，梳理公司總部機關(guān)專項改革切入點，制定工作方案，進行專項改革。逐步下放日常管理事權(quán)，分類分項管理。通過強化戰(zhàn)略管控、優(yōu)化財務(wù)管控、提升運營管控、統(tǒng)籌資源配置，構(gòu)建職能清晰、管放結(jié)合、權(quán)責到位、運營規(guī)范的集團管控體系。推進內(nèi)部市場化運營，以“市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，建立適應(yīng)市場化的運營模式和管理機制。股份公司對主鉬生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等單位實施模擬市場運營，以訂單拉動生產(chǎn)，提升價值經(jīng)營能力。非鉬產(chǎn)業(yè)各單位要以市場化運營方式，“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”，提升服務(wù)能力，并向外部市場拓展。
著力創(chuàng)新驅(qū)動促成果轉(zhuǎn)化。2020年計劃實施科研項目38項，總投資1.5億元。優(yōu)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強化機制創(chuàng)新，提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力，對接參與國家科技計劃項目，強化知識產(chǎn)權(quán)管理。要加強“產(chǎn)學(xué)研”平臺建設(shè)，構(gòu)建科技成果承接轉(zhuǎn)化基地，提升技術(shù)研發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新能力。開展專項攻關(guān)，以科研項目和成果轉(zhuǎn)化能力引領(lǐng)鉬行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鉬采選、冶煉研發(fā)重點以降低成本、提高技術(shù)經(jīng)濟指標為目標，鉬化工、金屬研發(fā)要與市場深度融合，以客戶需求為導(dǎo)向，以機制創(chuàng)新為方式，整合內(nèi)外部資源，重點推進高精尖特產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，提升公司核心競爭力。
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