轉眼已到9月，我們即將迎來新中國成立70周年。在過去的歲月里，寶鈦集團以振興中國鈦工業為己任，與國家同呼吸共命運，為國防軍工事業和地方經濟的發展做出了積極貢獻。在此重要時間節點上，公司上下緊緊圍繞生產經營目標，以更加積極的態度，加班加點努力工作，奮力克服生產瓶頸，全力生產更多更好的產品，以更加優異的成績向新中國成立70周年獻禮。
一踏入管材廠廠房，就看見一群精神抖擻、頭戴安全帽、身著紅馬甲的突擊隊隊員在低頭忙碌。近期，管材廠以精益管理為抓手，從標準化作業體系的建設和職工培訓等方面展開部署，結合現有生產計劃、質量體系、合同交期等實際情況，理順當前生產交付情況，合理安排生產計劃，改進計劃投料及生產進度跟蹤，進一步提升了生產效率。同時，以核小堆管材開工及TA2Φ16規格及航空用戶合同為生產重點，多措并舉，創新生產管理方式，使物料的生產節奏和產品質量及過程管控能力明顯提升。黨、政、工、團齊心協力保障相關設備安裝改造項目的順利實施：前期對相關設備及工模具建立了規范的管理模式，進行了全面的技術鑒定；對關鍵工序改進后的工模具進行了生產過程驗證；為了提高異型管坯料的超聲合格率，開展了大量孔型設計改進工作，并從軋輥設計出發，設計了直筋管軋輥檢驗安裝操作規程，使直筋管成型的質量穩定性顯著提高。截至目前，他們共完成產量46.1噸，實現產值為3967萬，合同準時交付率達到96.8%。
走進綠山環繞中的板材廠，熱軋車間全體職工正堅守崗位，抓質量，搶生產,全力以赴挖掘機組生產潛能，沖擊產量新高峰。今年，板材廠生產任務重，作為龍頭工序，熱軋組干部職工不畏酷熱，一絲不茍、緊張有序地投入生產工作。中厚板屬超寬、超厚料，軋制極為困難，主操作手和壓延工密切配合，對四百公斤以上的熱坯料在輥道上發生的偏移進行及時調整，保證軋制質量，給后續打磨減輕了壓力。計劃員每次測量前，都會嚴格遵守工藝規程，站在千度高溫的物料旁精準量尺，每批次工作結束時都汗流浹背。機列剪的職工緊盯著每一片來料，按照要求在指揮室持續站立操作，保證產品順利軋制。目前，板材廠全體職工勁頭十足，正在大干苦干，決心以優異成績向新中國成立70周年獻禮。
九月的鍛造廠廠房，依然熱浪灼人。在“繼續深化改革，提高運營效率”目標的帶動下，鍛造廠持續深入改革業績考評機制，加大挖潛增效力度，不斷激發員工生產積極性，管理效率與生產效率不斷提升，產品產量與生產效益捷報頻傳。3150T機組大修正常投產后，鍛造廠克服合金餅環材生產工序長、手工自由鍛居多、加工難度大等困難，通過調整技術能手和骨干人員帶班，加強生產過程管理，同時根據緩急程度，周密安排，合理生產，優先保證餅環材的加熱與修磨。在生產薄壁合金環材時，他們精心操作，確保了合金環材的表面質量和成品率。特別是在大批量精鍛棒材生產過程中，精鍛機組克服人員少、任務重等不利因素，合理安排，精心組織，不斷掀起工作熱潮。在剛過去的8月份，鍛造廠共完成餅環材等鍛件802件，精鍛棒材136噸，成品產量281噸，確保了重點合同的按時交付，為圓滿完成三季度生產任務，以優異成績向祖國獻禮打下了堅實的基礎。
整潔寬敞的原料廠四車間，職工們樸實的話語讓人感動。為了滿足客戶的訂單需求，跟上生產節奏，車間主任長期扎根生產一線，每日以身作則，親自對每個設備機臺進行巡檢，計劃當天的生產安排。班閑時間他組織授課，結合車間實際，就安全生產、巡檢包機、措施預案、制度規范、績效考核等內容細化培訓講解，想方設法使全車間職工思想統一，目標一致，加班加點趕進度，兢兢業業保質量。刨銑二組組長譚龍龍新婚都沒休息，就到車間來上班了，他說：“這段時間車間活多，為了企業，再辛苦也值。我還年輕，該沖上去的時候，絕不含糊。”像他們這樣的職工，原料廠還有許多。正是因為有了他們的辛苦付出，原料廠前八月的板坯刨銑成績分外輝煌，高出去年同期一倍還多。他們表示，九月份會更加努力，以實干實績向新中國成立70周年獻禮。
質量是生命，品牌是靈魂。在新中國70華誕即將來臨之際，質量部各檢查站工作人員積極響應各生產分廠號召，在交貨期緊、任務量大的情況下，堅守原則嚴把質量關，加班加點保障生產任務完成。截至目前，共檢驗原料、半成品（鑄錠、板坯、棒坯）、成品總量為36153.74噸，達到了去年同期的150%，創歷史新高。他們接受各類審核認證33項，為寶鈦生產銷售高端材料打好了市場基礎。質量部表示，接下來將在制度建立與完善，管理模式更新與優化等方面下功夫，特別是在人員緊缺、缺少激勵機制方面盡快實施有效手段，在質量部各檢查站之間建立勞務輸出制度，加快檢驗裝備選配速度，實現自動化檢測，減少人員壓力。
實驗中心是公司專門的產品檢驗部門。員工們一個個端坐設備前屏聲靜氣，忙碌不已，他們是各類產品的診斷醫師。隨著公司鈦材產量大幅提升，中心檢測業務量出現突躍式增長，檢測能力達到了極限。截至8月底，他們實現經營收入3138萬元，較去年同期增長了32.1%。為配合公司發展，解決產品交付拖期問題，目前，實驗中心正以瓶頸問題為導向，充分發揮員工的主觀能動性，積極優化和調整生產檢測流程，采取業務科室“白加黑”和“五加一”工作制、加大績效考核力度、開展勞動競賽等多種措施，確保公司生產檢測進度和生產任務順利完成，以實際行動向新中國成立70周年獻禮！
【責任編輯：王新權】