8月12日，金鉬集團在金城大廈四樓會議室召開了2019年第二季度目標考評會議，以實現集團管控模式轉變，發揮績效考核的導向和激勵作用。
本次考核是公司在去年完成機關部室整合、重組和人員選聘后進行的第二次考核，也是對全年工作的進一步細化和推進。公司領導班子、機關各部室及離退休人員管理中心等16家單位負責人和職工代表共60余人參加了會議。
會上，根據《二季度機關部室考評規則說明》，機關各部室和離退休人員管理中心負責人對照年初職代會簽訂的目標考核責任書和隨后下達的重點工作，以PPT形式對二季度工作情況逐一進行了匯報。公司領導班子和由相關單位領導、機關部室領導及職工代表組成的現場評委，通過手機掃描二維碼進行現場打分。根據規則，考評結果將在本月獎金中進行兌現，并按權重計入部室年度綜合得分，將記入年度考核。
公司董事長程方方在講話中提出三點要求：一是對照目標、查漏補缺，提高工作效率和質量，擼起袖子加油干，確保完成全年既定的目標任務。二是不斷完善考核內容和考核方式，推動職能發揮和質量提升，確保考核這個手段更好的促進工作、推動工作。三是持之以恒、一以貫之地加強機關部室作風建設和能力建設，推動改革發展各項工作進展。
【責任編輯：王新權】