1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開。公司領導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、王建平，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工級干部、派駐控股、參股公司的代表等參加了會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持了上午和下午的會議。
寶鈦集團總經理雷讓岐作了題為《全面深化改革 創新發展模式 開啟寶鈦發展新征程》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2017年工作回顧；二是統一思想，堅定信心，開啟寶鈦發展新征程；三是2018年工作安排。
雷讓岐說，2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，更是公司全面深化改革的破局之年。在陜西有色集團的正確領導下，公司認真貫徹落實上級決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以“追趕超越”為主線，以提高發展質量和效益為中心，規劃出符合企業實際的新發展思路、戰略目標和方法路徑；堅持問題導向，從嚴治企，持續提升管理水平，有效推進了各項工作提標晉檔，公司經營管理狀況得到明顯改善。一是更新發展思路，加速推進改革；二是堅持問題導向，奮力追趕超越；三是強化創新驅動，加速技術研發；四是關注重點環節，持續改進管理；五是積極落實政策，推進瘦身健體；六是關愛職工，履行社會責任。
在報告的第二部分，雷讓岐詳盡闡述了“兩步走”的戰略目標，并強調面對新時代、新思想、新使命、新征程，我們要實現寶鈦“兩步走”戰略目標，唯有外拼市場、內抓改革：一要轉變發展觀念，強化市場導向意識；二要增強產品制造能力，提升市場占有率；三要轉換內部機制，增強企業活力。
今年，公司的整體工作思路是：全面貫徹落實黨的十九大精神，按照高質量發展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經營機制及人事勞資制度改革，煥發企業活力。按照“做精軍品、做活民品”的發展思路，實行扁平化管理，簡政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經營模式，激發各市場主體的活力和創造力。實施轉型升級，調整產品結構，不斷提高生產性收入比例，提升企業盈利能力，增加職工收入，實現企業經營狀況整體好轉。奮斗目標是：營業收入175億元，實現利潤 3000萬元；完成主導產品鈦材產量1.5萬噸；其他產業板塊各項經濟技術指標平穩增長。
雷讓岐從四個方面安排部署了今年工作：一是積極穩妥推進改革，煥發企業生命力和創造力；二是做精軍品、做活民品，實現企業盈利能力大幅提升；三是從嚴治企，提升企業管理水平；四是積極改善民生，提升職工幸福感。
寶鈦集團董事長、黨委書記王文生在會上作了題為《發揚奮斗精神推動全面改革 開啟寶鈦發展新征程》的重要講話。他就貫徹落實好職代會精神、推動公司改革及做好2018年工作，強調了四點。一是要發揚奮斗精神，努力開啟寶鈦發展新征程。王文生說，我們以黨的十九大精神為指引，正式提出公司“兩步走”戰略目標，我們寶鈦人要肩負起這個歷史重擔，努力開啟寶鈦發展新征程：一要開啟全面深化改革，持續釋放發展活力的新征程；二要開啟與時俱進，創新發展模式的新征程；三要開啟邁向世界，追求更高層次發展的新征程；四要開啟以職工為中心，邁向美好生活的新征程。
二是要改進作風，堅定不移深化公司改革。王文生說，各級領導干部要帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，堅定不移深化改革。領導干部要著力提高謀劃、推動、落實改革的能力，樹立與全面深化改革相適應的思想作風和擔當精神。要以釘釘子精神抓好改革落實，力克表態多、調門高、行動少、落實差的現象，力克擺花架子的現象，力克蜻蜓點水、浮于表面的現象，扭住關鍵、精準發力，敢于啃硬骨頭，盯著抓、反復抓，直到抓出成效。
三是要凝心聚力，營造干事創業的良好氛圍。王文生說，推進全面深化改革，必須調動一切可以調動的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個干事創業的良好氛圍。2018年黨委工作的思路很明確，就是要圍繞全面深化改革、創新發展模式積極開展工作，以黨建促發展，為公司全面深化改革增添新動能：一要凝聚思想共識；二要提升黨組織戰斗力；三要提升文化管理水平。
四是要務實高效，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節將至，各單位要在抓好生產經營工作的同時，著力做好幾項工作：一是加快各項改革措施的落實；二是狠抓安全環保責任的落實；三是全力維護和諧穩定；四是持之以恒正風肅紀；五是認真做好應急保障工作。