近年來，西北有色地質礦業集團有限公司所屬七一五總隊有限公司在產業轉型過程中遭遇了前所未有的困難，但廣大干部職工堅定信心，頑強拼搏，在艱苦奮進中維持了隊伍的和諧穩定，在嚴酷的生存壓力下一次又一次安全啟航。
2017年，七一五總隊有限公司堅持穩中求進工作總基調，戰略上堅持“穩、準、進”，把握好方向與節奏；戰術上抓落實、干實事，一項一項“啃骨頭”。緊緊扭住產業發展的“牛鼻子”，瞄準鉆探、地質、井巷“三大靶向”精準發力，堅持工程施工、地質勘查、井巷資質、內部管理“四位一體”脫困攻堅，著力穩定性施策、針對性施策、系統性施策，一點點扭轉困難局面，邁出了堅定堅實的步伐。
問題千頭萬緒，發展是解決一切問題的基礎和關鍵。2017年初，公司明確發展思路，確立了“一主兩翼”產業格局：狠抓巖心鉆探主產業，依托地質勘查、礦山井巷兩個“羽翼”支撐，基本搭建起公司發展的主體框架，推動了三個產業穩步發展。
巖心鉆探機場搬遷
巖心鉆探方面，強化危機意識，開創主業新氣象。2017年3月18日提早出隊，首輪工程施工順利，到6月初完成進尺3000米，首戰告捷，實現了難得的開門紅。下半年，雖然受到持續陰雨天氣嚴重影響，依然取得全年進尺5800米的工作量。全年最多開動鉆機6臺，生產進度和開動鉆機數均為三年來之最。主產業逐漸顯露新氣象，為長期低迷的隊伍注入了生機與希望。
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地質勘查方面，應對市場壓力，探索轉型新思路。公司地質勘查部是地礦集團成立最晚的地質勘查隊伍，在集團的大力支持下，以項目帶動產業，在干中學、學中干，很快獨立承攬項目。面對安全環保壓力日益加大的嚴峻形勢，公司及時調整思路，強力推進民生地質起步。一年來，民生地質從思路構想到落地實施，已承接項目3個，提交有關項目勘察和治理方案報告12個，并與當地國土局建立了戰略合作伙伴關系，簽訂了長期合作協議。民生地質“第一桶金”的成功賺取，令深陷產業困擾的五隊人看到了別有洞天的“一片新光景”。
礦山井巷方面，申辦專業資質，挖掘產業新潛力。由于礦山井巷工程施工準入門檻較高，辦理相關資質絕非易事。公司自2010年初動議并運作，從企業預名、審核、驗資到辦理營業執照、企業組織機構代碼、稅務登記證，包括井巷工程三級資質及安全生產許可證，幾經波折反復，歷時六年之久未果。新班子上任后，咬定關卡節點，想盡千方百計，強力突破瓶頸，一舉申辦成功，陜西西色礦山井巷工程有限公司正式成立。取得資質僅僅幾天，公司就順利簽下有關資質聯營協議，完成第一個合作項目。這個在地礦集團、乃至陜西有色系統尚屬首家的礦山井巷工程資質，其市場預期和發展潛力令人期待，必將為五隊（公司）脫困振興發揮重要作用。
管理方面，創新制度機制，激發隊伍新活力。由于工作量長期不飽和，井隊經常放假，導致職工收入低，人員流失嚴重，進而管理難度更大，生產成本更高，效益每況愈下。公司明確以黨建為統領，改革經營管理機制，創新鉆探、地質、井巷管理方法，四聯驅動脫困攻堅。針對巖心鉆探生產制定了《鉆掘勘查部經營管理辦法》，設立項目長負責制，抽調鉆掘勘查部副經理擔任項目長，直接蹲點參與井隊全面管理，將管理觸角深入到生產一線，并確保每個生產中的井隊有一個鉆掘勘查部副經理蹲點包抓。地質勘查部切實加強技術研究力度，努力尋求認識突破和技術突破，強化第一手資料采集，提高分析能力和研判水平。井巷公司立足當前，著眼長遠，總隊派出副總隊長擔任井巷公司總經理，成立項目部，搭建起井巷公司經營管理和未來發展的構架。黨建方面，充分貫徹落實“三項機制”，根據公司實際，先后設置生產經營部、民生地質部，選拔五名干部任中層領導，調整五名中層干部到更適合的崗位，切實發揮好中層干部的團隊帶動作用。緊密結合企業實際，認真開展“兩學一做”學習教育，營造團結向上氛圍，黨建工作水平不斷提高。
2017年，地礦集團七一五總隊有限公司全體干部職工踏石有印、抓鐵有痕，強力穩妥抓主業，堅定不移辦資質，開拓創新促轉型，有力推動了各項產業穩定前行。2018年，又是一年新起頭，五隊人很清醒：征程正遠，好鋼還需淬火！公司上下將繼續不忘初心，砥礪奮進，以新舉措、新業績開創工作新局面！