金鉬集團金屬分公司效能監察成效顯著。該公司每月對采購成本控制、費用節約情況進行專項效能監察，截止目前，已提前完成今年降低采購成本120萬元的目標，減輕了經營成本壓力。
今年以來，面對經濟下行壓力的嚴峻形勢，金屬分公司對采購制度、供應商管理、生產經營、物資管理等進行了嚴格的效能監察，把《降低采購成本120萬元》作為2016年的效能監察項目。成立了采購成本效能監察領導小組，每月對降低的采購成本控制、費用節約情況進行專項效能監察。設立了采購備用金，購買應急物資效率提高30%。通過競爭淘汰供應商5家。新建9項制度，組織采購能力培訓4次，突擊檢查分廠材料使用情況3次，下發效能監察整改通知單4次。同時效能監察小組深入基層走訪、調研，協調解決采購物資中出現的實際問題13條，撰寫調研報告3份，收集員工意見和建議28條。
據統計，該公司通過優選供應商、競價機制直接降低成本83萬元；通過創新加工方法，把需要購置的進口構件進行測繪，并從國內進行加工，降低成本37萬元。