日前，金鉬股份在西安鉬金屬工業園區推行的財務管理一體化試點成功運行三個月，總體運行平穩順暢。
為進一步優化會計委派制，持續提升上市公司財務管理水平，促進園區人力資源整合，以今年6月30日財務數據為基礎，金鉬股份在西安鉬金屬工業園區，推行財務管理一體化試點工作。
園區財務一體化就是對園區內所屬單位實行一級會計核算，建立一級財務組織構架，將股份本部、銷售分公司、金屬分公司、技術中心、鉬金屬工業園、貿易公司6個獨立單位財務人員進行“并賬核算、集中辦公、集中管理”，進而實現財務管理模式由“股份本部財務管理+各二級單位分塊財務管理”，向“財務人員集中辦公，業務管理不變，采取一套賬務核算”的轉變，有效避免組織機構“架屋疊床”，增加財務數據的高效獲取和深入分析。
此項工作自7月份實施以來，已先后完成了園區內所有會計人員集中辦公、賬務合并、半年報的編制和披露，以及會計核算及報表編制，總體運行基本順暢。
目前，除貿易公司屬于子公司需要單獨核算外，股份本部、金屬分公司、技術中心等已經在一套賬務中進行核算。下一步公司將積極探索如何更好地做好財務一體化工作，將在公司全面實行財務集中核算，最終實現“股份本部職能分離、分業務類型集中管理”的財務管理模式，減少全公司核算層次，提高會計核算效率及財務管理水平。