走進地礦集團713總隊山陽秦鼎公司的選礦車間總控室，可視化電子屏格外引人注目。屏幕上，各車間設備運行狀態、生產動態、指標數據、實時監控畫面等一目了然。
“這是我們車間的‘智慧大腦’。”山陽秦鼎公司副總經理尚建峰指著電子屏說，“通過這些實時數據，我們就能精準掌握到設備運行的狀態和生產進度，及時發現問題并調整生產方案，效率可比以前提升了一大截！”
近年來，713總隊公司以優化生產流程、提升設備效率、加強成本控制等多措并舉，推動重點生產領域精益化管理全面落地，為公司帶來了可觀的經濟效益。僅2025年一季度，公司營業收入就同比增長了14.7%，實現首季“開門紅”。
優化管理流程，夯實現場精益基礎。在地質勘探項目一線，713總隊公司堅持把精益對標管理理念融入管理全過程，各項目組高度重視現場管理，辦公環境整潔有序、分區明確，現場責任人、維護人及設備存放標識牌清晰醒目，實現了責任到人、過程可查、動態優化。公司還對項目組現場管理進行定期檢查與評比，大力營造濃厚的精益文化氛圍，激勵各項目組比學趕超，不斷提升精益管理水平。權屬各礦山通過設立黑板報、精益管理看板及召開班前班后會等形式，全力推行TPM管理。針對重點指標、單耗和工序等關鍵環節，從源頭上把控成本和效率，確保生產過程精益化管理；對生產車間設備設施進行定期檢查、清潔、潤滑、維護保養，量身定制每臺設備維檢計劃和節支方案，并認真做好巡檢記錄和考核，既保障了設備運行穩定可靠，更提升了各崗位降本創效能力。
實施創新賦能，助力精益對標發展。713總隊公司堅持聚焦生產重點，通過完善技術創新體制機制，加大技術項目審核優化，為公司發展構建了價值增長新引擎，公司上下形成“對標找差-創新突破-成本壓降”三位一體的螺旋式上升循環。在具體工作中，寶源公司設計制作的封孔模板實現了封孔作業標準化。面對市場管理樣持續短缺的情況，山陽秦鼎公司創新實施了自制測試試樣，合格率高達92%，遠超國家80%的技術標準，確保了檢驗測定方法的準確度和可靠性；開展的超塑化強化劑應用研究，成功改善了礦山充填站充填漿料的性能，增強了充填體的強度，延長了采空區尾渣充填的服務年限，節省各項費用約145.8萬元。2024年，公司取得實用新型專利授權4項，不僅提升了技術實力，還為行業綠色發展和高效生產提供了有力支持。
加強黨建引領，保障精益對標落地。713總隊公司堅持全面落實黨委主體責任，持續深化“兩服務、兩提升”專項活動，積極探索黨建工作與中心工作深度融合的新路徑。公司以黨員骨干為主體，開展了“揭榜掛帥”“賽馬”活動，同時推進產業鏈供應鏈創新鏈黨建工作，將組織優勢轉化為對標管理效能，有效破解黨建與業務融合的難點問題。在具體實踐中，山陽秦金公司黨支部、地礦黨支部、鉆探黨支部依托礦山增儲延服項目，集合各方優勢資源，構建了黨建引領、產業鏈接、互促共贏的鏈上黨建模式。這種模式不僅使黨建工作深度融入礦山地質勘查工作中，還在增儲延服項目中成效顯著。“陜西省山陽縣夏家店-劉家峽金礦深部補充勘查”“陜西省山陽縣蘇嶺溝-劉家峽金礦深部及外圍普查”兩個增儲延服項目均取得顯著找礦成果，為下一步礦山開發利用奠定了堅實的資源保障基礎。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。奮戰二季度，713總隊公司將進一步提升精益管理水平，錨定產業發展目標，全力跑出高質量發展“加速度”，奮力實現“雙過半”。