2025年，是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，更是陜西有色金屬集團深化國企改革、大抓產業項目，推動陜西有色高質量轉型升級初顯成效之年。榆林新材料集團緊密聯系自身實際，精心組織了形式多樣、內涵豐富的學習宣貫活動，在全公司上下迅速掀起了學習宣傳貫徹集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，助力榆林新材料集團進一步明確發展方向、堅定發展信心、凝聚發展力量，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，見質見效、創新作為，為扎實奮進陜西有色特質的現代產業體系貢獻智慧和力量。
明確發展思路，細化工作目標
根據陜西有色金屬集團最新、重要戰略部署及集團公司黨委對榆林新材料集團提出的“聚焦差異化高端化，打造煤電鋁一體化產業'第一名’”的戰略目標要求，榆林新材料集團深入分析自身產業結構，明確了2025年的指導思想及“1249”工作思路。同時，公司在生產、經營、能耗、研發等領域確立了八項具體工作目標，并不斷探索和布局新興產業，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
為確保規劃的有效實施，榆林新材料集團制定了詳細的工作計劃和措施。公司將圍繞“1249”工作思路，分解細化各項任務，明確責任部門和責任人，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。同時，公司還將加強內部管理和協調，優化資源配置，提高工作效率，為規劃的實施提供有力保障。
強化作風建設，提升能力素質
2025年，榆林新材料集團以作風建設和能力提升專項行動為契機，引導黨員干部職工，按照合格黨員的標準、國有企業好干部的標準、勞模先進的標準要求，著力提高戰略謀劃與科學決策能力，確保各項工作高效落實。公司還將開展合規管理、法律法規宣貫培訓，進一步增強職工法律法規意識，形成“人人講合規、處處要合規、事事做合規”的濃厚氛圍。通過全體職工秉持苦干實干的工作作風，奮勇拼搏、砥礪前行，為榆林新材料集團的高質量發展注入新活力、作出新貢獻。
同時，公司還將建立健全激勵機制，激發職工的創新創造活力，鼓勵職工在工作中敢于擔當、勇于創新，為企業的創新發展貢獻力量。通過作風建設和能力提升專項行動的持續開展，榆林新材料集團將不斷提升自身的綜合競爭力，進一步提高現代企業治理能力。
深入學習傳達， 確保精神落地
1月23日，榆林新材料集團召開三屆一次職代會暨2025年工作會議。會上，公司黨委書記、董事長、總經理楊國平第一時間傳達了陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，對公司全年工作提出了要求。
2月5日，春節收假后的第一天，公司召開收心會，同時召開2025年第一次黨群工作務虛會。會議傳達學習了陜西有色金屬集團領導在三屆三次職代會暨2025年工作會議上的講話和工作報告內容，并對會議材料中的關鍵概念進行詳細解讀，幫助黨群系統人員深入理解會議精神。
“集團公司三屆三次職代會報告中提到，2024年作為陜西有色金屬集團奮進現代產業體系的開局之年，在諸多關鍵問題上取得突破，為后續工作筑牢根基，要求緊扣第一生產力鍛造，著力科技創新驅動，在價值管理上精準路徑抓手。”研發中心黨支部書記、主任曾毅對未來的研發工作充滿信心。
在科技研發領域，2024年研發中心成果豐碩。全年共開展17項科研項目，其中“國之重器”項目7項、“揭榜掛帥”項目3項，所有項目均按計劃順利完成。同時，研發中心申請陜西省“科學家+工程師”團隊建設項目2項，進一步夯實了科研基礎。研發中心還積極與5所知名高校建立深度合作關系，共同開展多項鋁合金材料研發工作。特別值得一提的是，與鄭州大學合作開發的“電解鋁危廢碳渣制備氟化鋁和磷酸鋰關鍵技術”，經中國有色金屬工業協會鑒定達到“國際領先”水平。該項技術不僅成功解決了危廢處理難題，還實現了炭渣的增值化利用，目前已進入產業化實施階段。
2025年，研發中心將以職代會精神為指導，結合實際，從三個方面落實職代會部署：一是密切校企合作，加強平臺建設，提升行業影響力。二是積極拓展市場，探索中試盈利模式，確保完成年度產值目標，提高中試車間高附加值產品開發及生產能力。三是優化科技創新體制機制，加速科研成果轉化和落地。同時，將以作風建設與能力提升兩方面為抓手，青年職工要自覺樹立創業精神，明確職責，面對困難不退縮，并采用PDCA循環工作模式，持續提升業務技能，鼓勵職工抓住機遇、迎接挑戰，不斷增強創新能力和核心競爭力，為推動陜西有色集團高質量發展貢獻研發力量。
“莫勇總經理報告以‘數智轉型、綠色升級’為脈絡，系統布局科技創新與產業協同戰略，尤其是‘將生產難題轉化為科研課題’的務實導向，為技術團隊指明了攻堅方向。作為首次參會者，既為集團清晰的發展藍圖而振奮，也深感技術骨干肩負的重任。”陜西有色金屬集團2024年度勞動模范，鋁業分公司供電車間黨支部書記、主任王森泰倍感振奮，在供電車間學習宣貫職代會精神專題會上，他分享了參加集團公司三屆三次職代會的感悟。報告中對“資源收儲保障產業鏈安全”“數智‘有色’生態構建”的前瞻規劃，更讓他看到公司轉型升級的決心。
2024年，鋁業分公司“王森泰工程師+創客室”成績斐然。他們先后攻克了無動力自控加料裝置、電解多功能天車無級變速控制電源技術改造等項目難題。通過實施定人定機管理、備件精細化管控、開展修舊利廢等一系列有效措施，節約設備維修費用約1200萬元，降本增效成果顯著。截至目前，“王森泰工程師+創客室”已開展5項課題攻關、技術革新活動，其中2項成果成功應用于生產實踐，有效提升了勞動生產率。
“我將以歸零心態，踐行勞模使命”，2025年，王森泰將立足“工程師+創客室”，將從兩方面落實職代會部署：一是聚焦鋁液綜合交流電耗13300Kwh/t的電耗指標，確保供電系統安全平穩的同時，挖掘節能空間，順利完成電耗指標。二是依托團隊所屬車間，協同解決生產實際難題，以小見大，不斷積累技術經驗，為集團新增長點培育與高質量發展注入技術動能。
展望未來，砥礪前行
下一步，榆林新材料集團將繼續學習宣傳貫徹陜西有色金屬集團三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，真正把會議精神轉變為推動公司高質量發展的實際行動和具體措施。榆林新材料集團將懷著堅定的信心和決心，以更為昂揚的斗志、更為務實的作風，竭盡全力完成年度目標任務，為新一年的工作筑牢堅實基礎，奮力開拓公司高質量發展的全新局面。