2024年上半年，冶煉分公司扎實貫徹落實公司年初工作會精神，以“增產(chǎn)能、降成本、提質(zhì)效”為目標(biāo)，全面落實“質(zhì)效量”倍增計劃，強化成本管控，夯實基礎(chǔ)管理，各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進。截至六月底，焙燒鉬精礦金屬量完成公司上半年訂單計劃103.83%；鉬鐵金屬量完成公司上半年訂單計劃103.68%，實現(xiàn)產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。
筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。加快推進安全環(huán)保信息化平臺建設(shè)及應(yīng)用，利用信息化手段，實現(xiàn)安全環(huán)保工作“信息共享、全員參與、互聯(lián)協(xié)同、閉環(huán)管理”目標(biāo)；全面啟動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，開展安全環(huán)保考核辦法調(diào)研與修訂等工作，助推分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
扎實推進重點項目建設(shè)。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目穩(wěn)步推進，剩余工程按照公司“四化”要求，制定了詳細建設(shè)任務(wù)清單，上半年基本完成土建及鋼構(gòu)施工，項目所有設(shè)備完成采購及安裝。預(yù)計9月完成項目建設(shè)，系統(tǒng)升溫聯(lián)動試車，具備試運行條件。
深化對標(biāo)管理，力促降本增效。全面加強各業(yè)務(wù)的對標(biāo)管理，堅定不移推進提質(zhì)增效工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點和焦點問題，協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力，加快補齊短板弱項。明確了2項精益改善項目、2項對標(biāo)提升項目，自主推進項目實施進度，采用資料記錄制式化、全面跟蹤落實工作推進的方式，確保精益對標(biāo)管理工作做深、做實。同時，成立降本增效重點工作組，確定了《冶煉分公司2024年降本增效項目清單》，穩(wěn)步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，利用釘釘平臺進行“背靠背”競價，緊跟降本增效項目進度。
下半年，冶煉分公司將按照年度既定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌加快推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等工作，以“拼”的干勁，“跑”的姿態(tài)，吹響“沖鋒號”，奮力實現(xiàn)“全年紅”。