為進(jìn)一步加快榆林新材料集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，激勵青年員工崗位成才，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，4月16日上午，榆林新材料集團(tuán)舉行了首屆“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)“師帶徒”拜師及簽約儀式。新材料集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、二級單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)部門主任、師徒代表約70余人參加了此次活動。
儀式上，人力資源部介紹了“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)開展情況及后續(xù)管理考核安排，并宣讀了“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)師傅和徒弟名單，楊國平及各單位負(fù)責(zé)人為師傅代表頒發(fā)聘書，隨后舉行了“師帶徒”拜師儀式，簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議，師徒代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
楊國平指出，“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)是公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)的重要組成部分，“師帶徒”是我們企業(yè)文化的凝聚和傳承，也是人才隊(duì)伍發(fā)展壯大的重要方式，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破的有效支撐。大學(xué)生初入社會，有文化、有理想、有抱負(fù)，需要師傅來幫助其更好的融入企業(yè)，引導(dǎo)他們更快將學(xué)識、能力發(fā)揮出來，并就加快“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：一是師徒團(tuán)隊(duì)雙方要履行職責(zé)，共同進(jìn)步提升。希望師徒雙方通過簽訂培養(yǎng)協(xié)議的方式，形成“契約式”的師徒關(guān)系，師徒雙方要明確階段性培養(yǎng)目標(biāo),確定各自履行的責(zé)任，相互探索采取內(nèi)容豐富、形式靈活的培養(yǎng)方式，加快徒弟適應(yīng)和融入企業(yè)。二是師傅要創(chuàng)造良好條件，助力徒弟成長。師傅要保持良好的思想和心態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)長處，把在做人做事方面的優(yōu)秀品德和作風(fēng)帶入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，幫助徒弟做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造條件讓徒弟發(fā)揮所長，共同協(xié)作提高師帶徒的層次，使徒弟在專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)方面主動尋求創(chuàng)新突破。三是徒弟要在基層一線加強(qiáng)歷練并實(shí)現(xiàn)提升。徒弟要尊師重道，邁好職場第一步，從優(yōu)秀師傅身上學(xué)到“閃光點(diǎn)”，要把所學(xué)理論知識和現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合起來，主動適應(yīng)工作，善于發(fā)現(xiàn)不足和改進(jìn)之處，從工藝、技術(shù)等方面尋求突破，把工作做的更加優(yōu)秀更加出色。四是相關(guān)單位要做好管理考核及后續(xù)培養(yǎng)安排。人力資源部和師徒所在單位要采取多種方式關(guān)注師徒團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)效果，做好激勵與考核。要持續(xù)關(guān)注大學(xué)生的成長，根據(jù)培養(yǎng)情況，適時地進(jìn)行崗位調(diào)整，安排多崗位實(shí)踐歷練，為今后職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楊國平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)對大學(xué)生成長的關(guān)注關(guān)心是人才持續(xù)發(fā)展的一個核心要素，各單位要通過此次“師帶徒”拜師及簽約儀式，更加認(rèn)識到技術(shù)技能人才對公司高質(zhì)量發(fā)展重要性，要通過大力推動“四支隊(duì)伍”建設(shè)，為公司各類人才成長發(fā)展、建功立業(yè)搭建好平臺，在榆林新材料集團(tuán)進(jìn)一步形成良好的人才成長氛圍。