12月29日，金鉬集團召開安全環保專項工作會議，對十家單位建立健全安全生產責任制、安全風險分級管控落地落實、環境風險分類分級管控機制落地落實三個專項工作成果進行驗收考核。金鉬集團總經理、專項工作領導小組組長柳曉峰出席會議并講話，金鉬集團副總經理、專項工作領導小組副組長羅洛主持會議。
按照《安全生產法》《陜西省安全生產條例》等法律法規和陜西有色金屬集團相關文件要求，2022年4月，公司下發了建立健全安全生產責任制、安全風險分級管控落地落實、環境風險分類分級管控機制落地落實三個專項工作方案，成立了專項工作領導小組及工作組，全面開展三個專項工作。公司分管領導及相關部門全過程組織實施，安全環保部門人員分片負責，現場授課培訓，每月聯系督導，積極將公司決策部署及工作理念落到實處。
會上，冶煉分公司、金屬分公司、化學分公司等十家單位分別從組織開展、工作成果、落地落實及工作亮點等方面進行三個專項成果匯報。考核小組成員現場查驗審核了十家單位的三個專項工作相關資料，以現場提問的方式，對匯報單位進行測評并現場打分、排名。隨后將按照專項工作方案進行考核兌現。
柳曉峰對各單位安全環保三個專項工作成果給與了充分肯定。他說，各單位的匯報有特色、有深度、有廣度，達到了統一思想，統一認識，互相學習，互相借鑒的良好效果。他強調，風險辨識要抓住主線，重心要放在各種頻發、易發的風險上，結合各種傷害的可能性，從作業上、行為上、設備上、技術上、管理上制定具體的安全防范措施。“最后一公里的落實”是所有風險防控、保障安全的最關鍵一環，要從風險辨識、措施的制定、具體落實上建立逐級考核體系，確保考核效果。
柳曉峰要求，各單位要結合自身情況，建立風險辨識工作制度，嚴格落實安全生產雙重預防機制，發現隱患立即治理，嚴格執行行業政策和行業安全規定，要始終圍繞“抓安全，日常應該做什么”進行考核，注重風險管理，實現最終安全。同時，要切實提高政治站位，深刻認識做好當前安全生產工作的極端重要性，壓實責任。要抓住安全生產核心要義，加大現場作業的安全管控力度，做好安全環保培訓，推動安全管理工作再上新臺階。
據介紹，在三個專項工作開展中，公司各單位共辨識出安全風險 8214 項，各類環境風險570項。公司建立了安全、環境風險分級管控清單，匯編形成了安全、環境風險分級管控手冊，較好的完成了全公司范圍內安全、環境風險的辨識、評估分級、管控措施制定工作。同時各單位按計劃完成了本單位責任制匯編文本，形成了與管理職責、崗位工作性質協調一致、職責清晰、適用、實用的全員安全生產責任制。
會議還對2023年公司安全環保工作的主要思路和工作安排進行了討論。