從親自撰寫幾萬字的管理教材到抗疫情保生產，從中國最大的JDCG6代鉬整靶到全球高端顯示產業鏈核心材料供應商，任寶江矢志世界一流目標，敢闖敢拼，一路高歌。他堅持“現場永遠是核心”，自創“9個工作法”，打造金屬特色管理模式，促改革、強文化、提產能，終圓“達產達標”夢。他帶領的團隊先后榮獲“全國創新百強班組”、“陜西省工人先鋒號”等榮譽。
學黨史 構體系 改革創新局
自2020年3月任金鉬股份金屬分公司總經理以來，他從黨史中汲取營養，先后撰寫了適合金屬分公司發展的9個工作方法，構建了金屬分公司“9+1+1+1”管理體系，即：“9個工作方法”+“1個工作標準”＋“1個質量體系”+“1個安全環保體系”。以9個工作方法引領工作思路，以落實“123456”工作標準為抓手，以“ISO9001”質量體系為基礎建立健全企業管理體系，以“消除浪費”為目標，以“與時、與事、與市俱進”PDCA為基本認識和理念，全面打造金屬分公司管理新模型。同時，為科學系統地解決金屬分公司干部職工在思想作風、管理方法、經營理念、現場生產等方面存在的問題，親自撰寫十八節管理教案，共計2.8萬字，涵蓋公司愿景、技術創新、現場管理等各個方面，將“管理公開課”作為加強員工思想教育、提升能力素質的有效途徑。通過“9+1+1+1”管理體系和系列管理課科學指導工作，引領金屬分公司走向高速高質量發展的快車道，獲得金鉬股份創新突破、業績突出獎勵。
悟精神 提產能 發展開新篇
深刻領悟黨的十九大“加快發展先進制造業”內涵，帶領管理團隊在2021年合理組織生產、提高效率，各生產線最大限度滿負荷生產，各項經營指標均創新高，提前一個月完成了全年生產任務，營業收入達7.95億元，產銷突破4200噸，創經營業績歷史新高，實現了鉬金屬工業園區首次達產達標。2021年，鉬粉板塊產能月首次突破實現370噸，鉬制品板塊鉬制品類產品月首次突破90噸，鉬桿產品月首次突破50噸。金屬分公司月銷量突破490噸，創歷史新高。
樹自信 建文化 強企有氛圍
始終踐行群眾路線是最根本的工作路線。任寶江堅定“現場永遠是核心”的工作理念，堅持團隊作戰理念，秉承愚公移山精神，自主啟動了以“糾四風、轉作風、機關干部下基層”為中心的綜合改革，機關干部全天候扎根基層、常態化下沉一線，實現干部身、心到現場，與現場融為一體，真正提高工作質量和工作效率；開展全員、全覆蓋、網格化、常態化6S活動；推行板塊化管理方式及“候鳥式”工作模式；打造具有金屬特色的三個“超市化”管理模式；建立訂單快速響應機制；成立產品工作室和操作工匠工作室為主要內容的綜合改革等。將具有金屬特色的6S活動、超市化、反“四風”有機結合，形成了金屬分公司的文化基石，員工“通過周到、細致、縝密、精益、奉獻”，將PDCA聯系在一起，爭創世界一流企業。
戰疫情 做表率 榜樣顯擔當
西安新冠疫情期間，在任寶江的帶領下，金屬分公司提前部署、快速響應，在防疫措施、物資供應、人員保障等方面周密安排，嚴格落實疫情防控措施，開啟了“戰疫情、穩生產、保訂單”的戰役模式。他身先士卒，帶領200多名骨干吃住在廠區50多天，大力推行“多能工”模式，實現化危為機，不僅沒有讓客戶流失，反而增強了客戶對企業的認可和信任。任寶江推行的先進的管理經驗《金鉬股份金屬分公司 “一崗多能”化危為機》刊登在陜西日報，被廣泛借鑒推廣。