今年，寶鈦集團(tuán)機(jī)電維修中心以“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)為指引，持續(xù)深化改革，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高管理效益。截至10月底，維修中心實現(xiàn)生產(chǎn)性收入1518萬元、入庫產(chǎn)值2151萬元，完成全年利潤考核目標(biāo)的169%，提前2個月完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營效率”為總綱，以構(gòu)建單位內(nèi)部良好運(yùn)營體系為目標(biāo)，今年，寶鈦集團(tuán)機(jī)電維修中心持續(xù)深入推進(jìn)單位內(nèi)部改革，扁平化管理、查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化體制、改變機(jī)制。機(jī)電維修中心將月度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、交付率考核結(jié)果和骨干績效進(jìn)行綁定，骨干收入水平和每月生產(chǎn)經(jīng)營情況直接掛鉤。在規(guī)范流程方面，聚焦計劃交付量和重點項目目標(biāo)，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，月初做好部署，月底就目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考評，特別就內(nèi)外質(zhì)量問題、安全環(huán)保運(yùn)行問題進(jìn)行回顧，確定獎懲，按月通報。在考核分配機(jī)制方面，向一線傾斜，生產(chǎn)車間以合同邊際利潤為基礎(chǔ)，綜合“輔材消耗、人工成本、運(yùn)輸成本”等，按照一定比例提取貢獻(xiàn)績效，按件階梯式計算貢獻(xiàn)績效，即干的越多單件貢獻(xiàn)績效越高。在這種既有激勵又有約束，既講效率又講公平，充分體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”“效率優(yōu)先，兼顧公平”的機(jī)制下，廣大職工的工作積極性和收入水平都得到了較大程度的提高。同時，機(jī)關(guān)科室成員由主管領(lǐng)導(dǎo)通過重點工作考核項目打分發(fā)放績效；機(jī)電維修中心推行周調(diào)會制度，每周通過周調(diào)會梳理生產(chǎn)執(zhí)行情況，預(yù)判生產(chǎn)過程中可能存在的問題并制定預(yù)案，有效縮短了生產(chǎn)周期。
在持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部改革、提升管理機(jī)制的同時，機(jī)電維修中心全力配合公司各兄弟單位做好各項設(shè)備檢修、搶修工作，有力地保障生產(chǎn)運(yùn)營。在今年工模具加工制造、復(fù)合板設(shè)備搬遷改造項目、鍛造廠萬噸油壓機(jī)檢修、線材廠250軋機(jī)大修、管材廠絞孔機(jī)制作、鑄件公司1200kg殼式爐安裝等工作中，機(jī)電維修中心不斷提升對大型設(shè)備的檢修能力，加快生產(chǎn)節(jié)奏，保質(zhì)保量地完成各項工作，品牌影響力逐步提升。
寶鈦集團(tuán)機(jī)電維修中心表示，將繼續(xù)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感做好工作，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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