10月27日，省剝離移交工作第二督查組組長，省國資委副主任駱東山帶隊來集團公司，檢查督導集團公司剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作進展情況。
當天下午，集團公司在21樓會議室召開專題匯報會，向督查組一行匯報工作進展情況。鄒武裝總經理出席會議并介紹了企業基本情況和有關改革工作的進展情況，魏俊英副總經理向督查組作專題匯報，集團公司相關部室負責人和金鉬集團、寶鈦集團負責人作了補充匯報。
今年以來，集團公司全面推動剝離企業辦社會職能各項工作。據統計，目前，涉及職工家屬區“三供一業”分離移交的14家企業大部分已簽署了供水、供電、供暖、供氣及物業移交框架協議，正式協議正在協商簽訂中。社區管理機構分離移交以及企業辦消防、教育、醫療機構等改革工作正在蹄疾步穩地有序向前推進。同時，已編制完成并上報了金堆城獨立工礦區剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作實施方案，液化氣站、污水處理站、三條公路、安靈苑、社區管理、教育機構、職工總醫院及寺坪分院業務已簽署框架協議，移交工作總體進展良好。
駱東山在聽取匯報后指出，有色集團對剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作高度重視、積極主動，采取了有力措施，工作取得了一定進展。面對下一步的工作任務，駱東山提出三點要求：一是企業領導要高度重視分離移交工作，要親自過問、推動工作，必要時要現場解決有關問題；二是工作運行機制要通暢，要做好督查、通報、考核工作，主動與所在地政府、接收單位加強溝通，促進移交工作順利開展；三是逐個企業、逐項移交事項都要積極推動，盡快簽署正式協議，想方設法在年底前完成移交或簽訂正式協議達到70%，供電設施分離移交達到80%。
據介紹，10月26日，集團公司召開專題會議部署推進剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作。同時建立了集團公司領導分片包抓工作機制。按照上級要求和集團公司改革改制工作整體部署，下一步，集團公司將進一步加強對相關企業的檢查督導力度，通過考核、點評、通報等方式推動此項工作，促動各企業主動開展移交對接，確保完成全年改革任務，助推集團公司追趕超越。