近年來，在省紀(jì)委、駐省國資委紀(jì)檢組和陜西有色集團公司黨委的大力支持下，集團公司紀(jì)委以理順工作職責(zé)，提高工作水平，明確職能定位為抓手，不斷創(chuàng)新完善紀(jì)檢監(jiān)察管理體系和制度基礎(chǔ)，壯大和優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，強化紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，推動陜西有色集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷取得新成效。
1.“促作為”，完善制度。結(jié)合企業(yè)實際，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)陜西有色集團權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》，進(jìn)一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)人員編制、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)職責(zé)?！兑庖姟芬髾?quán)屬企業(yè)設(shè)立黨委的應(yīng)設(shè)立紀(jì)委，原則上要內(nèi)設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，可以與紀(jì)委合署辦公。黨總支和支部委員中要有紀(jì)檢委員。人員編制方面，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員編制總數(shù)應(yīng)該一般不少于本單位專職黨群工作人員編制總數(shù)的15%比例核定。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，各企業(yè)紀(jì)委書記擬任人選，由集團公司紀(jì)委研究提出初步意向性人選，經(jīng)集團公司黨委研究同意后，由集團公司紀(jì)委會同組織部門進(jìn)行考察，最后由集團公司黨委任免。各企業(yè)紀(jì)委副書記、監(jiān)察機構(gòu)正職的提名、任免、獎懲、交流和調(diào)動，應(yīng)事先聽取集團公司紀(jì)委的意見。職責(zé)方面，要求下級企業(yè)紀(jì)委和監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每年不少于2次向集團公司紀(jì)委和監(jiān)察機構(gòu)匯報工作、述職述廉，及時報告重大問題等，確保企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織職能和作用得到充分發(fā)揮。
2.“強身骨”，調(diào)整機構(gòu)。按照優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、明確職責(zé)定位、聚焦主責(zé)主業(yè)的原則，集團公司紀(jì)委通過對紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制配備、工作職能定位等方面進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《關(guān)于加強陜西有色集團紀(jì)委（監(jiān)察室）組織機構(gòu)建設(shè)的方案》。經(jīng)集團公司黨委會議研究并報省紀(jì)委同意后，決定撤銷集團公司監(jiān)察室，成立監(jiān)察部，監(jiān)察部與紀(jì)委合署辦公；紀(jì)委下設(shè)綜合室、紀(jì)律審查室（督查室）；人員編制增至7人。內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整，使職能設(shè)置更合理、職責(zé)更清晰，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力量得到進(jìn)一步加強。
3.“配精兵”，優(yōu)化隊伍。集團公司紀(jì)委以“真正熱愛紀(jì)檢監(jiān)察工作、政治堅定、品行端正、實績突出、敢于擔(dān)當(dāng)”作為配備紀(jì)檢監(jiān)察干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的“戰(zhàn)斗力”。目前有色系統(tǒng)共配備紀(jì)檢監(jiān)察干部84人，其中平均年齡42歲，大學(xué)及以上文化程度達(dá)到75%，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時通過集中培訓(xùn)、互動交流、檢查指導(dǎo)、編發(fā)資料等多種途徑，強化對紀(jì)檢干部的培訓(xùn)力度，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。