加油擼袖抓落實(shí) 追趕超越勇爭先
——集團(tuán)公司追趕超越工作檢查會議側(cè)記
2015年2月，習(xí)近平總書記來陜視察時(shí)對我省發(fā)展提出了追趕超越的新定位和“五個(gè)扎實(shí)”的新要求，這是黨中央對陜西發(fā)展作出的科學(xué)判斷和戰(zhàn)略部署，是新常態(tài)下推動陜西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要遵循。追趕超越工作成為當(dāng)前我省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最強(qiáng)音和主旋律。
今年一季度，集團(tuán)公司按照省委決策部署加快追趕超越步伐，成立了工作機(jī)構(gòu)，完善了行動方案，制定六項(xiàng)舉措奮力追趕超越，全力以赴穩(wěn)增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。前三個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入311.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅12.4億元，生產(chǎn)十種有色金屬32.8萬噸，超額完成一季度追趕超越考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃關(guān)鍵之年的良好開局。
不忘初心，砥礪前行，追趕超越看有色。4月20至21日在寶雞召開的追趕超越工作檢查會上，記者注意到，當(dāng)前，系統(tǒng)各單位正在按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞一屆五次職代會和2017年工作會議精神，通過搶抓時(shí)機(jī)多產(chǎn)多銷、成本管控轉(zhuǎn)型升級、改革改制激發(fā)活力等措施，全力推進(jìn)追趕超越，展示了有色人沖擊世界500強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)決心和鏗鏘姿態(tài)。
鉛硐山礦業(yè)：產(chǎn)銷兩旺利潤增長435%
陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司一季度抓住有色金屬價(jià)格高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，以追趕超越為引領(lǐng)， 以對標(biāo)管理、全過程成本管控為抓手，鼓足干勁，扎實(shí)工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，全面完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
公司副總經(jīng)理史維杰介紹說，一季度礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5606.5萬元，同比增長27.3%，實(shí)現(xiàn)利潤1235.3萬元，是去年同期的435%，全年目標(biāo)已跨越半程。
同時(shí)，公司推進(jìn)全過程成本控制管理，進(jìn)一步內(nèi)挖潛力，盤活資產(chǎn)。今年初，將貴金屬車間出租給陜西眾盛公司，每年可為公司增加租金110萬元。公司還將啟動15萬噸廢舊鉛酸蓄電池及5萬噸含鉛廢料回收處置再利用項(xiàng)目，培育新的利潤增長點(diǎn)。
“我們的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45億元，利潤總額5000萬元，營業(yè)收入超越地礦集團(tuán)、追趕陜西鋅業(yè)。”史維杰向參與點(diǎn)評的集團(tuán)公司副總經(jīng)理李煒立下追趕超越的軍令狀。
地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)：加快地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型步伐
地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)今年以來繼續(xù)改進(jìn)對標(biāo)管理工作方案，持續(xù)優(yōu)化要素指標(biāo)。各礦山企業(yè)及巖芯鉆探公司確立要素指標(biāo)224個(gè)，一季度完成目標(biāo)值98個(gè)，完成率43.75%。同時(shí)，兩集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)—總隊(duì)—實(shí)施單位“三位一體”的管理模式，將對標(biāo)工作重心下移，推動對標(biāo)管理多元化開展。
提質(zhì)增效助力追趕超越。生產(chǎn)運(yùn)營部朱斌表示，2016年兩集團(tuán)完成提質(zhì)增效4710萬元。今年，集團(tuán)還將制定行之有效的考核辦法和獎罰制度，確保全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效3000萬元、盤活資金2500萬元。
地質(zhì)技術(shù)服務(wù)業(yè)、銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)、黃金產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力將是兩集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2017年和“十三五”時(shí)期追趕超越目標(biāo)的重要保障。下一步，公司將搶抓銅鉛鋅市場趨暖的有利時(shí)機(jī)，力爭滿負(fù)荷生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷、豐產(chǎn)豐收，確保當(dāng)期收益最大化，企業(yè)盈利持續(xù)增長。
去年下半年開始，地礦集團(tuán)就主動擘畫地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級，加快向民生地質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)軍步伐。集團(tuán)一方面堅(jiān)持做精做強(qiáng)做優(yōu)固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)，一方面利用核心專長拓展新領(lǐng)域，發(fā)展大地質(zhì)。一季度民生地質(zhì)工作取得較大進(jìn)展，集團(tuán)中標(biāo)西安1800余萬元地鐵項(xiàng)目，合作建設(shè)我省首個(gè)淺層地?zé)崮芑亍Ｇ叭齻€(gè)月承攬各類民生地質(zhì)項(xiàng)目39個(gè)，獲得費(fèi)用4495萬元；承攬社會地質(zhì)項(xiàng)目19個(gè)，獲得費(fèi)用4322萬元。
金鉬集團(tuán)：向改革要活力增效益
金鉬集團(tuán)今年制定出臺的改革舉措是這次檢查會上的一個(gè)亮點(diǎn)。馬祥志副總經(jīng)理說，深化企業(yè)改革是集團(tuán)提質(zhì)增效和追趕超越工作的重頭戲。前不久，集團(tuán)召開動員會，發(fā)布了改革發(fā)展指導(dǎo)《意見》，全面深化改革的號角已經(jīng)響起。
2017年金鉬集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型有五大具體目標(biāo)。一是推行市場化改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。集團(tuán)將分別組建工程有限公司和國際貿(mào)易有限公司，實(shí)施法人化運(yùn)行。二是理順管控模式，完善管理制度體系建設(shè)，提升管理水平。三是尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是盤活有效資產(chǎn)和剝離國有企業(yè)辦社會，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。
據(jù)介紹，金鉬集團(tuán)確定的追趕超越目標(biāo)是，2020年總資產(chǎn)達(dá)到420億元，主營業(yè)務(wù)收入突破300億元，利稅總額20億元，鉬產(chǎn)業(yè)綜合競爭實(shí)力達(dá)到國際一流水平，將公司打造成為具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團(tuán)。
