3月14日，陜西有色金屬集團召開3月高質量運營發展調度會，針對集團發展中面臨的問題精準“施策”，全面調度和部署2025年高質量運營發展工作。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英出席會議并就如何抓落實現場輔導。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇主持并作點評。
會議圍繞經濟運行、企業上市、虧損企業治理、隊伍建設、產業發展、調度工作點評等8個環節進行。副總經理蘇旭盛宣貫了集團公司《2025年高質量運營發展調度方案》，通報了1至2月經濟運行情況，并對新增長點打造等工作進行了督導調度。黨委委員、副總經理趙黎明，黨委委員、總會計師李慶臻，黨委委員、副總經理霍學杰，黨委委員、副總經理黃忠良先后就各自分管領域的工作進行了詳細部署和督導。
洞察發展阻礙，錨定攻堅方向。在當前復雜多變的市場環境下，陜西有色金屬集團面臨市場困難不確定性增多、強勢競爭伙伴不斷涌現、轉型升級任務量激增、工作全鏈條環節增多、質量結構從低到高轉變的“五多”困境。“生產型思維”大于“營銷型思維”，部分單位過于關注生產，忽視產品優質品率、銷售額等關鍵指標；“礦山型思維”大于“制造業思維”，對后端深加工產業項目謀劃不足等“五個不平衡”問題突出，這些思維層面的問題，導致集團在市場競爭中逐漸處于被動地位，是阻礙發展的關鍵“病因”所在。
緊扣“標志性”任務，全力推進落實。集團公司明確了2025年產業發展“標志性”首要任務共計25項，碳硅產業園區開工建設，建成后將為集團在新興材料領域創造新的增值；電子及新材料產業光電科技園中試線的建設完成有望加速科研成果轉化，提升產品競爭力等。吳群英強調，各單位要以狠抓落實思維，將這些任務作為首要抓手，集中精力、調配資源，確保各項任務按計劃推進，為集團轉型升級注入強大動力。
深化改革“強根基”，完善制度保障。深化改革與黨建融合是推動集團高質量發展的重要保障，12項標志性改革深化管理任務包括轉型升級軟實力標志性工作體系建設、科技“三項改革”制度完善等，旨在解決高質量發展管理體系中的堵點問題，提升集團管理效能，通過完善“業財融合”下的財務深度分析管理體系，加強財務對業務的支持與監督，提高資源配置效率；構建“五類”人才隊伍建設體系，為集團發展提供堅實的人才支撐，從根本上增強集團的發展“體質”。
精準施策“促發展”，確保工作實效。為確保各項任務落地見效，集團提出2025年見到實效的“六大抓手”。在“市場開發”方面，積極拓展新的增量市場，以市場增量保市場銷量和戰略新興產品項目投產，如為碳陶、碳硅、鎂等新興產品開拓市場，確保其順利達產達效；“產業謀劃”上，緊盯“標志性”產業項目布局，按照“六性原則”確定具體項目，推動產業升級。
與此同時，緊握“巡視整改”之抓手，將巡視整改作為提質發展的契機；貫通“穩增長”之抓手，確保實現各階段經濟目標；實化“深化國企改革”之抓手，推動現代企業治理；精準“基礎管理課題化”之抓手，解決專業領域管理問題，多管齊下，精準“治療”發展過程中的各類問題。
強化路徑抓手與預防式管理“固成果”。集團注重產業項目的全生命周期管理，要求各分管領導、總部各部室圍繞“一企一策”“一業一策”抓好落實。以項目建設“六同步”為抓手同步推進市場開發、達產達效、技術迭代、人才隊伍建設、研發團隊建設以及現代企業治理，確保“建設一個、成功一個”。此外，通過實施“預防式管理”，科學預判市場變化、生產要素條件變化以及安全環保與剛性資質約束變化等，提前制定應對措施。預判下個季度主要產品價格與市場銷量下降風險，提前調整生產計劃和營銷策略，保障集團經營績效實現上半年“雙過半”目標，鞏固發展成果，防止問題“反彈”。
莫勇強調，以上工作均是“一把手”工程，各單位要認真領會會議精神，將各項任務落到實處，通過月度推進及階段性成果統計報表，確保任務按時按質完成。
此次會議不僅明確了陜西有色金屬集團2025年的發展方向和目標任務，也為集團的高質量轉型升級提供了行動指南。大家表示，要認真學習領會會議精神，將各項要求轉化為推動工作的強大動力和實際成效，共同推動集團高質量轉型升級之路不斷向前延伸。