2025年，是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，沖刺“十四五”規(guī)劃目標、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級之年，也是集團聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標和“高新材料新名片”打造長遠目標，緊扣“質(zhì)效量”倍增行動，奮力推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”之年。
面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，針對影響集團高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)型思維大于營銷型思維、礦山型思維大于制造型思維等五大發(fā)展不平衡問題，集團黨委精準把脈、對癥下藥，以“三個年”活動為總抓手，全面落實省委“八場硬仗”部署，以精準首要任務、精準首要抓手推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”。全面謀劃、精心部署，聚焦聚力打好八個“硬仗”，為全集團經(jīng)營發(fā)展開出工作“良方”。
一盤棋布局，聚焦標志性工作攻堅克難。集團制定了詳細的工作計劃和落實措施，確保全年目標任務圓滿完成。梳理出25項“2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展‘標志性’工作任務”，涵蓋碳硅產(chǎn)業(yè)、鎂產(chǎn)業(yè)、釩產(chǎn)業(yè)、鎢產(chǎn)業(yè)、鎳產(chǎn)業(yè)、金銀稀貴產(chǎn)業(yè)、鋅產(chǎn)業(yè)、釩鈦磁鐵產(chǎn)業(yè)、鉬產(chǎn)業(yè)、鈦產(chǎn)業(yè)以及鋁產(chǎn)業(yè)等多個有色金屬產(chǎn)業(yè)領域，以及科技創(chuàng)新、裝備制造、電子科技等新興產(chǎn)業(yè)。這些項目的順利推進，將為集團的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的產(chǎn)業(yè)支撐，進一步鞏固和擴大集團在相關領域的市場地位。制定12項“2025年深化改革與黨建‘標志性’制度辦法”。通過高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級實施意見、科技“三項改革”等多重舉措，提升集團的綜合競爭力。建立雙重預防體系和“業(yè)財融合”下的財務深度分析管理體系，進一步強化集團的風險防控能力和財務管理水平。建立重大問題首問各單位書記負責制，確保各項問題能夠得到及時有效解決。加強“全面從嚴治黨、黨建作用發(fā)揮、紀檢監(jiān)督工作、廉潔文化建設、巡察工作”等五個“345”黨建體系及思政體系建設，以及合規(guī)創(chuàng)新文化體系的落地實施，為集團的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級提供有力的政治保障和思想引領。
全面精準部署，市場開發(fā)任務聚力攻堅。圍繞全年目標任務，全力抓好市場開發(fā)，拓展增量空間。堅持“走出去”戰(zhàn)略，全力開發(fā)增量市場，鞏固拓展現(xiàn)有市場，以增量保銷量。通過市場調(diào)研、客戶拜訪、產(chǎn)品推廣等多種方式，積極拓展國內(nèi)外市場，提高市場占有率。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局以市場增量保戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的投入力度，推動碳硅、光電等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成新的經(jīng)濟增長點。精準對接客戶需求，清單化、量化任務，確保新產(chǎn)業(yè)新項目達產(chǎn)達效。通過建立客戶檔案、定期回訪客戶、及時解決客戶問題等措施，提高客戶滿意度。建立客戶分級管理機制，精準施策，提升市場占有率。根據(jù)客戶的購買量、購買頻率、信譽度等因素，對客戶進行分級管理，提供差異化的服務和產(chǎn)品。
深化產(chǎn)業(yè)謀劃，推動標志性項目落地。聚焦標志性項目，組織各單位明確節(jié)點進度，解決項目堵點。對碳硅產(chǎn)業(yè)、光電中試產(chǎn)業(yè)園、鎂產(chǎn)業(yè)制造園區(qū)等標志性項目，集團實行“六同步”管理，確保項目高效推進，建立“一企一臺賬”，推動項目落地見效，形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設一批、投產(chǎn)一批、達效一批”的良性循環(huán)。通過優(yōu)化項目管理流程、加強項目調(diào)度和協(xié)調(diào)、強化項目質(zhì)量和安全管理等措施，確保項目按時按質(zhì)完成。
狠抓巡視整改，推動提質(zhì)發(fā)展。集團將巡視整改作為提質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，每月調(diào)度工作，確保按時整改到位。以問題為導向，舉一反三，解決一批典型問題、堵塞一批工作漏洞、完善一批規(guī)章制度、理順一批工作流程，強化跟蹤問效追責。建立“追根式”溯源、“穿透式”管控、“升級式”整改、“清單式”督導、“透明式”通報的“五式”整改工作機制，著力解決巡視反饋的全局性、深層次問題，推動管理水平全面提升。加強普遍性、突出性問題整改管理體系建設，以及“三重一大”與貿(mào)易風險防范內(nèi)控體系的完善，為集團的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。
穩(wěn)增長促發(fā)展，確保全年目標實現(xiàn)。針對不同單位、不同項目，制定差異化措施，以增銷保增產(chǎn)、增加實物量、預防式管理貫穿穩(wěn)增長，確保穩(wěn)增長任務落到實處。通過加強生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)服務，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值、加強成本控制等措施，確保各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)定運行。加強市場營銷和客戶服務工作，提高市場競爭力和客戶滿意度，實現(xiàn)一季度“開門紅”、半年“雙過半”、三季度“功九成”、四季度“大收官”的目標。
深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。推進科技三項改革制度，加強產(chǎn)教研一體化建設，不斷提升集團的科技創(chuàng)新能力。注重安全環(huán)保穿透式管理，確保各項標準、雙重預防、制式化等措施得到有效落實。實行項目化、清單式管理，將各項工作任務細化分解，形成清單，逐項銷號，確保每一項工作都有明確的責任人、時間節(jié)點和考核標準。對準具體事務，找準難點堵點，精準發(fā)力，確保各項工作落到實處。加強“五類”人才隊伍體系建設，繼續(xù)引進和培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才，為集團的發(fā)展提供堅實的人才保障。