4月11日，陜西有色金屬集團召開2024年一季度總會計師座談會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理莫勇主持會議并講話，總經(jīng)理助理、資產(chǎn)財務(wù)金融部經(jīng)理申占鑫通報一季度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，分析存在問題并提出改進意見。各權(quán)屬二級企業(yè)總會計師及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
在聽取與會人員圍繞資本運作方法路徑、總會計師履職盡責(zé)、財務(wù)管理工作提升三個方面逐一發(fā)言討論后，莫勇指出，當(dāng)前集團公司全面貫徹落實中省“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”決策部署，全力推進新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、新經(jīng)濟增長點打造、“國之重器”項目突破、轉(zhuǎn)型換道治虧盤活、“專精特新”培育上市、礦產(chǎn)資源儲備六項重點工作，投資拉動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，為財務(wù)管理工作和總會計師履職標(biāo)明了前進方向、提出了新挑戰(zhàn)。
莫勇強調(diào)，一是牢固樹立財務(wù)思維。集團公司各層級法人企業(yè)一把手、總會計師和財務(wù)系統(tǒng)人員，要樹立財務(wù)思維，習(xí)慣運用財務(wù)思維分析和解決問題。二是構(gòu)建資本運作新生態(tài)。充分認(rèn)識資本運作的必要性和迫切性，堅持投融資一體推進，掌握各類融資工具，建立“集團統(tǒng)籌管，權(quán)企謀項目，總會講指標(biāo)，機構(gòu)出方案”運作模式，做到產(chǎn)業(yè)項目報規(guī)時、治虧盤活方案確定時資金方案同步落地。三是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。重點圍繞制度建設(shè)、預(yù)算管理、資本運作、“兩金”壓控、貿(mào)易防險、隊伍建設(shè)等6個方面，梳理業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控體系，每年開展財務(wù)檢查，不斷提升能力和水平。四是聚焦核心職能盡責(zé)。總會計師肩負(fù)“決策參謀、價值創(chuàng)造、內(nèi)控管理、信息提供”四大基本職能，扮演“生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督者、財務(wù)制度落實者、具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者”三種角色，要持續(xù)提升“業(yè)務(wù)、管理、溝通”三項能力，始終與企業(yè)一把手充分溝通、步調(diào)一致。五是明確路徑合力攻堅。總會計師要強化“上下一盤棋、組織策劃、團隊建設(shè)”三個意識，摸清本企業(yè)的財務(wù)“家底”，主動對接融入集團財務(wù)體系，在集團公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，團結(jié)帶領(lǐng)財務(wù)管理人員，更新觀念、理清思路、做精業(yè)務(wù)，抓住集團公司大抓項目發(fā)展機遇，作出財務(wù)團隊新貢獻(xiàn)。
集團公司資產(chǎn)財務(wù)金融部有關(guān)人員參加會議。