“截至6月底，生產性收入同比增長25%以上；主導產品鈦材產量同比增長23%以上，利潤同比大幅增長，實現整體扭虧為盈……”得益于各項改革舉措的落地生效，寶鈦集團上半年經營狀況得到極大改善，順利實現了時間任務雙過半目標。
習近平總書記在山東考察時強調：“國企一定要改革，抱殘守缺不行。”正是深刻認識到這一點，寶鈦集團把2018年確定為全面深化改革之年，全面實施“兩步走”戰略，以壯士斷腕的決心和勇氣堅定不移地推進改革，奮力開啟寶鈦發展新征程，生產經營取得了自2008年金融危機、鈦市場走向低谷以來的最好成績。
沖破藩籬
思想觀念得到大解放
全面深化改革首先是一場思想觀念的深刻變革。面對發展的新時代、新形勢、新變化，如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機。為此，寶鈦集團以十九大精神為指引，沖開觀念束縛利益藩籬，圍繞全面深化改革，提出了“兩步走”的戰略目標，“做精軍品、做活民品”的發展思路，以及產供銷一體化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，確立了改革的四梁八柱主體框架，為寶鈦集團開啟發展新征程指明了前進方向。
為凝聚改革發展共識，寶鈦集團領導班子及各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革的理念、思路外，還緊抓關鍵少數，以中層和科級干部為主體，開展了寶鈦史上規模最大、覆蓋面最廣的培訓，組織他們聚焦企業突出問題，群策群力話改革、謀發展，引導他們深化對改革必要性、緊迫性的認識，尋找適合企業改革發展實際的妙計良方。
“這個不能動”“那個不能改”是國有企業的通病，為破除這一思想桎梏，寶鈦集團明確，只要符合習總書記提出的“三個有利于”，就可以大膽地改、大膽地試，并以“三項機制”為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰。同時，將過去年終考核模式變為季度點評，對平時工作進行實時跟蹤，及時體現，功過記載，定期獎懲，讓大家都關注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為。“動員千遍不如問責一次”，季度點評讓全體寶鈦干部特別是中干們增強了責任和擔當意識，形成人人都行動起來、主動改革干事的生動局面。
敢于攻堅
深化改革取得新進展
改革必然會面臨各種問題、矛盾和阻力，但不改革只能是死路一條。面對引領中國鈦工業走向世界的使命召喚，面對職工群眾對美好生活的向往，寶鈦集團以“三大變革”為抓手，勇于自我革新，積極推進管理體制、經營體制、人事勞動工資制度和激勵機制改革，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端。全面深化改革涉及多個領域，千頭萬緒，任務繁重。寶鈦集團從制約企業發展最突出的問題改起，從職工最期盼的領域改起，圍繞著改革確定的路徑圖、時間表，盯住難點，分類施策、攻堅突破，一項項牽涉深層次問題的改革措施陸續啟動，長期難啃的“硬骨頭”被逐一啃下。“言必行、行必果”“馬上就辦、事不過夜”成為寶鈦人推進改革最生動的寫照。
在全體干部職工的共同努力下，截至6月底，除管材廠、管材公司、實驗中心三家單位及機關部門和后勤單位外，其它生產單位薪酬改革已全面完成。金屬復合板公司、機電公司、寶色設備、鑄件材料公司、鈦帶材料公司、棒絲材材料公司簽署協議，開始承包經營。稀有金屬產業整合完成。“壓減”工作、“三供一業”移交、剝離國有企業辦社會職能等專項改革任務工作有序推進。
釋放紅利
生產經營實現新突破
簡政放權精簡機構，實施“放、管、服”，進一步優化了管理流程、提升了管理效率；下放生產經營權，要求承包單位自主管理、自主經營、自負盈虧，激發了各承包單位活力，生產經營業績大幅增長；以“五定”工作為抓手，優化和調整了人員組織結構，并實施全新的薪酬方案，有效打破了“大鍋飯”的分配制度，拉開了收入差距，一線職工收入普遍實現較大幅度增長；建立技術人才激勵制度，大幅提升學科帶頭人、核心技術人員、技術骨干、寶鈦工匠、技能標兵、技術能手的待遇，按相應層次與副總工、中層干部、行政助理的收入處于同一水平，點燃了技術人員、技術工人鉆研技能、勇于創新的熱情……隨著全面深化改革不斷發力、多點突破、縱深推進，一些重要領域和關鍵環節改革取得突破性進展，一批制度成果轉化為實踐成效，一批與職工利益密切相關的改革紅利加快釋放，寶鈦集團發展新的生機和活力開始逐步顯現：軍品訂貨、銷售量價齊升，均實現了20%以上的增長；民品產品結構不斷優化，銷售量雖然同比下降，但銷售額卻實現小幅增長；外貿訂貨量同比增長30%以上，主要產品外貿出口均實現增長，其中復合板增長3倍以上……寶鈦集團“兩步走”發展藍圖，正一步步轉化成生動實踐，激勵和指引寶鈦人向著發展新征程砥礪前行。
改革是決定寶鈦命運的關鍵一招，也是開啟新征程的必由之路。寶鈦集團奏響的改革強音，讓企業步入了良性發展的軌道，譜寫出了新時代追趕超越的新篇章，但改革不是一蹴而就，更不是一勞永逸，還需久久為功、循序漸進、不斷摸索順應發展規律的措施。寶鈦集團表示，下半年將一往無前地繼續深入推進改革，以改革激發企業活力、以改革凝聚職工合力、以改革防控經營風險、以改革促進效益提升，為寶鈦開啟發展新征程、實現追趕超越注入源源不斷的新動能，為陜西有色集團持續健康發展作出更大貢獻。