邁向世界五百強的鏗鏘腳步
——陜西有色集團全面深化改革奮力追趕超越
在當前奮力追趕超越的發展道路上，陜西有色金屬控股集團有限責任公司邁出了堅實的步伐。
記者近日采訪了解到，天宏瑞科電子及光伏硅材料產業化項目完成投資25.6億元，生產設施安裝進入關鍵階段，生活區各單體已投入使用……一批該集團“十三五”時期的重點投資建設項目按計劃穩步有效推進。
更令人欣喜的是，2016年，該集團實現營業收入1280億元，同比增長5.4％；實現利稅32.4億元，資產總額1327.7億元,增長4.5%；完成工業總產值1211億元，增長5.8％。在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的“中國企業500強”名單中，榮列榜單第124位，較上年躍升12位；位列中國制造企業500強第46位，躍升9位。“2016年的發展為集團公司早日跨入世界500強打下了堅實基礎。”集團公司董事長黃曉平說。
事實上，該集團早已將奮進世界企業500強的目標鎖定在了2020年，并為之開始了多年的努力。為此，他們在提質增效工作的實施方案中明確，全面深化企業改革，制定企業改革總體方案和實施路線圖并順利推進。按照產業鏈和產業板塊，適時開展業務整合重組。對未改制單位進行公司制改造。繼續堅持審慎穩妥的投資原則，傳統產業通過改造升級向高端終端延伸，新興產業緊盯行業發展趨勢提升市場競爭力。圍繞資源保障和產業鏈開展資本運作，建立上市公司后備庫，推動符合條件的企業在主板、創業板、新三板掛牌。
在加快供給側改革步伐方面，他們堅持盯準市場需求升級，積極開展產品定制，重點提升產品品質，優化產品結構，增加有效供給，擴大市場占有率，打造名牌產品，塑造品牌形象。依托經貿活動和電商平臺，精耕細作傳統市場，積極拓展新市場。研究用戶需求，以用戶為中心，建立了新型營銷模式。
按照強化創新驅動作用的思路，他們緊緊圍繞產業升級、產品提質、效益提升，加速研究與生產的銜接融合，形成全鏈條、一體化的創新布局。實施了一批關乎企業發展的重大科研專項，力爭在關鍵環節和重大技術上取得新突破。
該集團繼續堅持柔性生產戰略，盈利產品發揮規模優勢增加效益，針對扭虧無望的生產線果斷采取“關停止血療傷”。緊盯能耗、物耗、技術水平、產品質量等關鍵指標，與中鋁公司等先進企業進行對標，實現對標工作循環滾動，管理水平不斷提升。同時，開展費用節流工作，壓縮非生產性支出和非生產性項目。推進資金集中管控、物資集中采購。清理壓縮“兩金”占用，加速資金周轉。
“通過提高勞動生產率、加快技術創新、爭取政策支持等一系列組合拳提升盈利能力，并補齊資本運營這個短板，實現產品經營和資本運營雙輪驅動、雙翼齊飛，全面促進企業提質增效。”黃曉平說，他們將在2017年重點工作中推進國有資本投資運營的改革試點，加快改革進程，有效釋放發展活力。
記者采訪了解到，去年下半年，該集團就成立了國有企業改革工作領導小組，先后制定了國有企業改革實施方案、國有資本投資運營公司改革試點實施方案、追趕超越方案，并上報省國資委，相關改革工作目前正在穩步推進。
（原文鏈接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20170407/index.htm ，三版；http://news.cnwest.com/content/2017-04/11/content_14704028.htm ）