為扎實推進“講政治、敢擔當、改作風”專題教育常態(tài)化長效化，進一步轉變機關各部門工作作風，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作言行，近日，寶鈦集團黨委印發(fā)了《機關作風建設考核辦法》，對機關部門作風建設實行量化考核。
為了將作風建設軟指標轉化為規(guī)范言行的硬杠杠，公司黨委根據(jù)實際和上級要求，建立了三個標準、一個負面清單。三個標準分別是工作紀律標準、服務環(huán)境標準、作風考核標準，為機關各部門工作人員劃定了行為規(guī)范。一份負面清單，即機關工作人員負面言行清單，共18條，為機關工作人員言語和行為劃定了下限。
為了實現(xiàn)考核的可操作性，考核采取了專項檢查考核、評議考核和負面言行評議考核相結合的方式。專項考核由業(yè)務主管部門參照公司《進一步加強管理及嚴肅有關紀律若干規(guī)定》《辦公室精益5S與目視管理規(guī)范》兩份制度，按季度進行檢查考核。評議考核采取機關部門互評、基層單位評議，季度測評與年終測評相結合的方式進行。負面言行評議考核，通過設立機關作風建設監(jiān)督意見箱、開通電子信箱和監(jiān)督投訴電話，以服務對象的投訴、舉報和上級通報等文件為依據(jù)，以事實認定為準，每核實一例，根據(jù)事實的影響程度進行相應扣分。
機關作風建設考核工作在公司黨委領導下，由機關黨總支負責組織協(xié)調實施。考核結果將應用到公司三項機制考核，對前五名單位和后三位單位進行加減分。對考核結果為“不滿意”的部門，要進行通報批評，限期整改。部門工作人員被投訴并被查實的，視其情況，對其進行批評教育直至調離原工作崗位，由所在部門對當事人及責任人進行經濟處罰。
《機關作風建設考核辦法》是公司對加強機關作風建設的探索和實踐，旨在通過強化目標導向，定性與定量考核相結合，聚焦公司全局工作重點，努力建設服務型機關。
【責任編輯：王新權】