為扎實有效推進精益管理工作，11月12日，四方金礦精益管理專項培訓在職工多功能廳舉行，特邀寶鈦集團有限公司副總經濟師張毅授課。四方金礦領導班子成員及職工共180余人參加，培訓會由總會計師、精益辦主任閆武科主持。
張毅從精益管理的相關理念、工具方法、實施路徑，現(xiàn)場5s及目視管理實操等方面入手，結合知名企業(yè)的具體案例對精益管理做了全面、深入闡釋，現(xiàn)場分享了自己多年來豐富的精益管理工作經驗和獨到的精益管理見解，使大家對如何推進精益管理工作有了系統(tǒng)的認識，為下一步更好地開展該項工作提供了幫助與指導。
會上，閆武科指出，精益管理在國內外成功企業(yè)中已得到廣泛運用。推行精益管理是集團公司提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力、推動變革轉型、促進高質量高效率發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，也是我公司應對目前局勢，助推早日復產運行，提升管理水平，實現(xiàn)精益轉型的主要抓手。推進精益管理工作，要求我們必須轉變觀念，提高認識，有善于接受新觀念、新思想的勇氣，有敢于改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)慣性的創(chuàng)新氣魄，有追求新發(fā)展方式和管理模式的戰(zhàn)略眼光。我們必須明確總體目標，理順思路，運用精益管理思維，向標桿企業(yè)精準對標，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，提質增效，追趕超越。
最后，閆武科對推行精益管理工作提出三點要求。一是我們要堅定信心，持之以恒，同向用力，步調一致；二是必須堅持持續(xù)改善、追求盡善盡美；三是要全員行動，共同營造精益氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。號召大家要把這次培訓學到的知識認真消化，并應用到實際工作中去，為四方金礦解決目前遇到的困難，實現(xiàn)精益轉型，高效發(fā)展貢獻力量。